Notre savoir-faire
Nous conseillons des dirigeants de PME dans leurs opérations de cession, transmission et cash-out.
Notre métier : analyser, structurer, négocier, sécuriser.
Plus de vingt ans d’expérience, plus de 190 opérations menées à terme.
Mais nous croyons qu’un conseil n’a de valeur que s’il comprend la réalité opérationnelle.
C’est pour cela que nous avons également repris et développons plusieurs sociétés de propreté en Île-de-France : Talentis Services, Air Bleu et Nettoyage Franco Portugais.
Nous appliquons à nous-mêmes ce que nous recommandons à nos clients : transformer, structurer, valoriser.
Ce que nous faisons
- Conseil en cession et transmission : Diagnostic de valorisation, stratégie de préparation, dossier d’information, ciblage d’acheteurs, mise en concurrence, pilotage complet jusqu’au closing.
- Cash-out et opérations patrimoniales (OBO, MBO, LBO) : Accompagnement structurant pour sécuriser le patrimoine du dirigeant, optimiser fiscalement, garder de la maîtrise tout en réalisant une partie de la valeur.
- Coaching dirigeants : Aider le dirigeant à se recentrer sur les activités à forte valeur. Objectif : productivité, clarté, sérénité.
- Comptabilité analytique & pilotage des marges : Analyse précise des coûts, marges, segmentation de portefeuille, corrections avant entrée en négociation.
- Juridique (via nos avocats partenaires) : Contrat de cession, garantie d’actifs et de passif, pactes d’associés, gouvernance. Honoraires inclus selon la mission.
- Appel d’offres compétitif d’acquéreurs : Mise en concurrence maîtrisée pour obtenir le meilleur prix ainsi que les meilleures conditions
Nos opérations en propreté (Île-de-France)
Nous sommes également opérateurs dans la propreté. Trois sociétés reprises et développées avec un standard commun : propreté, réactivité, fiabilité.
- Talentis Services : nettoyage de copropriétés, bureaux, commerces.
- Air Bleu : nettoyage industriel et tertiaire.
- Nettoyage Franco Portugais : parties communes et sorties de poubelles pour syndics.
Être opérateurs nous permet d’avoir un regard concret : gestion des équipes, marges, qualité terrain, relation syndic, contraintes RH. Pas de discours théorique.
Notre méthode (simple, efficace, contrôlée)
1. Diagnostic de valorisation : marges, dépendances, portefeuille clients, leviers de valorisation.
2. Dossier & data room : narratif clair, chiffres solides, transparence maîtrisée.
3. Compétition d’offres : sélection acheteurs industriels / fonds + mise en concurrence cadrée.
4. Closing sécurisé : LOI, audits, GAP, pactes, gouvernance, encaissement final.